Memisahkan Peran CEO dan Ketua

Memisahkan Peran CEO dan Ketua : Secara tradisional, dalam bisnis Amerika, orang yang sama menduduki peran sebagai ketua dewan dan chief executive officer, meskipun ini secara bertahap bergeser ke model Eropa. Di sebagian besar bisnis Eropa, Inggris, dan Kanada, peran biasanya dibagi, dalam upaya untuk memastikan tata kelola perusahaan yang lebih baik, dan pada gilirannya membawa pengembalian yang lebih tinggi kepada investor.

Menggabungkan peran memang memiliki keuntungan, seperti memberi CEO berbagai perspektif tentang perusahaan sebagai hasil dari peran ganda mereka, dan memberdayakan mereka untuk bertindak dengan tekad. Namun, ini memungkinkan sedikit transparansi dalam tindakan CEO, dan karena tindakan mereka dapat luput dari perhatian, ini membuka jalan bagi skandal dan korupsi.

Menurut Ira Millstein, pakar tata kelola perusahaan, dewan independen yang efektif adalah perlindungan terbaik bagi pemegang saham. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Memisahkan peran memungkinkan ketua untuk meneliti CEO, dan pada gilirannya kinerja perusahaan secara keseluruhan, atas nama pemegang saham.

Pemisahan peran juga memungkinkan CEO dan ketua untuk fokus pada aspek yang berbeda dan sama pentingnya dari kinerja perusahaan.

“Kami pikir ini adalah pemisahan tugas yang tepat. Seiring pertumbuhan bisnis, CEO dapat fokus pada bisnis dan ketua dapat membantu dengan persyaratan peraturan yang berkembang,” kata Lino P. Matteo, CEO untuk firma akuntansi manajemen yang berbasis di Montreal, Mount Real. . .

Pada akhirnya, ketika ketua tidak juga menduduki peran CEO, Reed Manning, Spa & Salon mereka dapat mengelola dewan dengan cara yang lebih tidak memihak, yang berarti bahwa pengembalian investor berpotensi lebih tinggi.

Namun, survei baru oleh tiga konsultan untuk perusahaan konsultan manajemen internasional Booz Allen Hamilton menemukan bahwa perusahaan yang membagi peran sebenarnya memiliki pengembalian pemegang saham yang lebih rendah, membuat beberapa orang untuk memikirkan kembali pembagian kursi CEO.

Sebuah survei oleh Christian & Timbers menunjukkan bahwa 97% eksekutif Eropa percaya bahwa peran harus dibagi. Namun, pengembalian pemegang saham hampir 5% lebih rendah di perusahaan Eropa yang menerapkan split, jika dibandingkan dengan perusahaan yang memiliki CEO dan ketua yang sama.

Di Amerika, memisahkan di mana hanya sekitar 20% dari perusahaan publik besar yang berbagi peran meskipun 86% eksekutif yang disurvei oleh Christian & Timbers percaya bahwa peran harus dibagi, pengembalian 4% lebih rendah di perusahaan dengan ketua dan CEO terpisah.

Salah satu alasan mereka memberikan hasil yang lebih tinggi di perusahaan dengan CEO dan ketua yang sama adalah bahwa ketika dewan berkomitmen pada pengaturan diri seperti itu, mereka kurang fokus pada evaluasi konstan penyelia terhadap individu itu daripada membuatnya sukses.

Mereka juga menyarankan bahwa CEO-chair mungkin lebih mampu menahan tekanan, terutama ketika perubahan jangka pendek tidak membuahkan hasil, daripada non-CEO.

Ketiga, mereka mengaitkan hasil yang mengejutkan dengan kurangnya otoritas atas nama CEO. “Jelas, seorang CEO yang bukan ketua adalah orang yang dipekerjakan oleh dewan; seorang kepala yang juga ketua memiliki pengaruh yang jauh lebih besar terhadap direktur lainnya,” tulis mereka.

Menurut sebuah artikel di jurnal bisnis McKinsey Quarterly, orang Amerika cenderung memandang peran ketua dengan kurang hormat daripada CEO, terutama di perusahaan di mana peran dibagi.

Oleh karena itu, mereka harus mempertimbangkan pemasaran ulang pekerjaan ketua sebagai jalur karir yang lebih dihormati, seperti di perusahaan Inggris, di mana 95% perusahaan memiliki orang terpisah yang menduduki peran CEO dan ketua. Pemasaran ulang kemudian dapat berfungsi sebagai cara untuk memulihkan kepercayaan dan keyakinan pada lanskap perusahaan Amerika yang semakin rusak.

Terlepas dari apakah CEO adalah ketua dewan atau tidak, tidak mungkin sebuah perusahaan dapat berhasil kecuali para direktur mendedikasikan diri mereka untuk membantu CEO dan manajemen puncak lainnya mempertahankan tingkat kinerja yang unggul.

You may also like...